Woran erkennen Sie eine Führungspersönlichkeit?
Wie machen Sie Ihre eigenen Kompetenzen als Führungskraft sichtbar? Nutzen Sie alle Potentiale? Und wie bringen Sie Anforderungen und eigene Ideale in Einklang?
Der nächste Karriereschritt steht an und plötzlich entscheidet nicht nur Ihre Leistung, sondern viel mehr Ihre Wirkung und das, wofür Sie stehen? Sie sind fachlich stark, treffen gute Entscheidungen und übernehmen Verantwortung… Und trotzdem gibt es Situationen, in denen Sie spüren: Da geht noch mehr. Mehr Klarheit. Mehr Präsenz. Mehr Wirkung?
Genau hier setzt unser Führungskräfte Coaching an.
Wir schauen, wie Sie auftreten, wie Sie kommunizieren und wie Sie in entscheidenden Momenten wahrgenommen werden.
Mit Hilfe von Videoanalysen und konstruktivem Feedback wird Ihr Selbst- und Fremdbild geschärft. Sie lernen, in Präsentationen, Besprechungen und Diskussionen Ihrer Rolle entsprechend souveräner aufzutreten und Ihre Kompetenzen strategisch besser zu kommunizieren.
In Interviews und Sparrings reflektieren wir Ihre Ziele, Ihre Sicht auf Ihre Position, Ihre Ideale und die Herausforderungen Ihres beruflichen und privaten Umfelds. Gemeinsam entwickeln wir einen Methodenkoffer, der individuell zu Ihnen und Ihrem ganz persönlichen Führungsstil, zu den Persönlichkeiten Ihres Teams und zu Ihrem Unternehmen passt.
Gleichzeitig lernen Sie, sich selbst und andere differenzierter einzuschätzen.
Ihr Kommunikationsstil und Ihre Verhandlungsstrategie werden hierarchieübergreifend verfeinert. So erreichen Sie Ihre Ziele klarer und eleganter, sodass Ihre Rolle als Führungskraft spürbar an Präsenz und Strahlkraft gewinnt.
Wie positioniert man sich im neuen Team? Wie motiviert und fördert man Mitarbeitende? Und wie zeigt man hierarchieübergreifend Führungskompetenz?
Im Führungskräftecoaching lernen Sie, gut zu führen.
Ihre Aufgaben, Ihr Auftreten, Ihre Werte und Ihre Herangehensweise werden analysiert, damit Ihnen z.B. auch ältere Mitarbeitende in gewachsenen Strukturen motiviert zuhören und folgen. Ihre Kommunikationsmuster mit Vorgesetzten, anderen Abteilungen und KollegInnen werden angeschaut und Ihr Auftreten und Handeln wird Ihren eigenen Idealen und gleichzeitig den Werten Ihrer Firma angepasst. Ziel ist es, dass Sie souverän, ziel- und mitarbeiterorientiert sowie authentisch führen und sich in Ihrer Rolle als Führungskraft wohl fühlen.
Sie haben ein gutes Team.
Allerdings macht der Eine nicht was er soll, die Andere ist irgendwie unzufrieden, fühlt sich überfordert, möchte sich weiterentwickeln oder wenigstens spannendere Aufgaben übernehmen und der Dritte möchte schon wieder eine Gehaltserhöhung... oder am liebsten gleich Ihren Job.
Im MitarbeiterInnen- und Führungskräfte-Coaching schauen wir uns die einzelnen Persönlichkeiten Ihres Teams an. Sie lernen, die Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen besser einzuschätzen und entsprechend zu fördern.
Gleichzeitig lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu nutzen bzw. gar nicht erst entstehen zu lassen. Auch die Themen Work-Life-Balance und Burnout werden beleuchtet. Wir optimieren Ihre kommunikativen Fähigkeiten und reflektieren bzw. üben in Rollenspielen Ihr Verhalten in Personal-, Kündigungs- und Zielvereinbarungsgesprächen. So wird Ihr Führungsverhalten und Kommunikations-Know-how nachhaltig und gezielt erweitert. Sie lernen, sich selbst und andere noch zielgerichteter, erfolgreicher und motivierender zu führen.
Glückliche Mitarbeitende machen Kunden glücklich – und umgekehrt. Doch wo findet man sie? Und wie motiviet man sie gut zu arbeiten und zu bleiben?
Wir analysieren gemeinsam, wer gut zu Ihnen und zu Ihrem Unternehmen passt und wo Sie ihn oder sie finden. Welche Eigenschaften und Fähigkeit die Person mitbringen soll, damit sie ins Team passt und was wiederum das neue Teammitglied motivieren könnte für Sie zu arbeiten. Wir entwerfen gemeinsam Stellenanzeigen, trainieren in Rollenspielen und Feedbackgesprächen Einstellungsgespräche und besprechen, welche Arbeitsbedingungen (Arbeitsplatz, Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, wertschätzende Kommunikation, Weiterbildung, faire Gehälter, etc.) heute erwartet werden und gleichzeitig realistisch sind. Und Sie erfahren auf welche Signale Sie achten müssen, damit Sie bei der Auswahl eines neuen Teammitglieds den idealen Mitarbeitenden finden, der gut ins Team passt und für Sie hoch motiviert arbeiten möchte.